作為公司日常強(qiáng)化項目管理工作的一項重要舉措——總監(jiān)例會制度，從5月起又有“新招式”。工程管理部結(jié)合上月巡回檢查情況，分別推薦現(xiàn)場管理較好和相對比較薄弱的項目總監(jiān)開展日常工作匯報。同時，工程管理部根據(jù)匯報內(nèi)容，結(jié)合巡查情況，開展“好與差”兩方面的點評，推廣好的做法，及時提醒修正薄弱環(huán)節(jié)，以此推動公司整體項目管理水平提升。

在本月的總監(jiān)例會上，新城中學(xué)項目作為4月全市揚(yáng)塵防治管控較好項目，項目總監(jiān)在會上進(jìn)行經(jīng)驗交流，在工作匯報中，總監(jiān)重點圍繞項目部專業(yè)學(xué)習(xí)“全”覆蓋、管理工作抓“細(xì)”處，隱患問題“早”預(yù)防三個方面交流了管理工作的經(jīng)驗和做法，尤其是抓實抓細(xì)底板小橫桿設(shè)置、框架梁箍筋加密區(qū)高度等管控措施，值得學(xué)習(xí)借鑒。同時針對在巡查中發(fā)現(xiàn)問題較多的移沿山單元02-03E、B地塊項目，總監(jiān)則在會場深入剖析管理工作中存在的問題和缺陷，并制定下階段整改方案。工程管理部總經(jīng)理楊波分別對兩個項目日常管理情況，從正反兩個方面進(jìn)行點評，要求大家能通過此項舉措進(jìn)一步壓實責(zé)任，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升日常管理工作責(zé)任意識、規(guī)范意識。

通過開展管理項目匯報點評，讓項目管理的亮點和不足更加一目了然，起到防微杜漸、舉一反三的效果，壓實了總監(jiān)的主體責(zé)任，促使總監(jiān)進(jìn)一步強(qiáng)化管理舉措，層層落實崗位職責(zé)，牢牢守住質(zhì)量安全底線，從而不斷提升項目管理水平。